都想快速切入互联网,因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭,作为企业老板我难道不行?每天听了好多课,每天看到很多技巧,天天有成功案例,貌似和自己没啥关系。 我们作为创始人,内部是反思我们的价值观,使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了,已经能影响那么多人了,我们反思的这
因为线上的便捷性而忽略线下的复杂性,可能是互联网最容易让人忽视的危险。 优先清算权,这个优先清算权更多是在融资的时候给新进入投资者的一个权利,但是对于老
当然,不是说冷门的东西就一定没机会,但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧? 错误之2 作为一个内容产品,它的获利方式大概就3种
和ETCP的合作是支付年费,方式是通过停车时间计费。 此外,一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里,频道编辑一旦发现有话题可以做,就会在群
而这个时候,正是内容创业大潮最为热闹的时候。而友友则直接抛开充电桩,把车放到离用户最近的地方:如电梯口、地铁口。 实际上,后来李宇在项目关停后接受的大部分媒
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,定然需要费一番力气的。而对于众多用户的退
于是,我又回到了孤军奋战的状态…… 最近发生
去年6月,足球评论员董路成立体育短视频公司乐播足球,嗨球科技创始人、足球运动员